-
لیاقت و شجاعت
یکشنبه 7 خرداد‌ماه سال 1385 08:18
ü کسی که شهامت لازم برای پای بندی و مقید بودن به هدف خود را دارد و هر سختی ای را برای رسیدن به آن تحمل می کند و پشتکار لازم برای تحمل هر نوع ناملایمی را دارد . می تواند تمام افکار خود را عملی کند و در حقیقت تفاوت زیادی بین فکر و عمل او وجود ندارد ، به دست گرفتن رهبری یک گروه یا شرکت برای این شخص ، یکی از ساده ترین...
-
شخصیت و تعهد
دوشنبه 11 اردیبهشت‌ماه سال 1385 01:20
ü آنچه نشانه ی بارز شخصیت رهبران است ، چگونگی برخورد آنها با مشکلات و پیش آمدهای زندگی است . ü هر کس توانایی این را ندارد که در بحران های شخصیت خود را تقویت کند و شکل دهد ، اما قطعاً شخصیت خود را تقویت کند و شکل دهد ، اما قطعاً شخصیتش در آن گیر و دار آشکار می شود . انسان در سخت ترین لحظه های زندگی خود ناچار است شخصیت...
-
بهره مندی از نخبگان در مدیریت کشور
دوشنبه 21 فروردین‌ماه سال 1385 07:55
در جهان امروزی نیروی انسانی ماهر وخلاق در فرآیند توسعه پایدار نقش اساسی دارد . به طوری که در جوامع صنعتی 64 درصد سرمایه های ملی را نیرویی انسانی کارآفرین تشکیل می دهد و ابزارهای دیگر توسعه نظیر انرژی و سرمایه در اولویتهای بعدی قرار دارند . در این میان نقش نخبگان علمی ، اجرایی و فنی به منزله مغز متفکر و موتور محرکه...
-
چالش های پیش روی آموزش و پرورش
دوشنبه 21 فروردین‌ماه سال 1385 07:53
مدیریت ، شغلی سخت و طاقت فرسا است برای اینکه مدیران بایستی با منابع محدود و امکانات کم به انتظارات مشتریان پاسخ دهند . ماهیت قرن 21 ایجاب می کند که مشتریان انتظارات رو به تزاید داشته باشند چون قرن 21 به قرن انفجار دانش و اطلاعات مشهور است . اطلاعات اینترنت در هر 6 ساعت 2 برابر می شود . بیش از 3 هزار شبکه تلویزیونی...
-
ادامه رموز مدیریت موفق
شنبه 27 اسفند‌ماه سال 1384 18:05
1. مدیر موفق جو تمام سازمان را تعیین می کند . روحیه مدیر به تمام افراد سازمان منتقل می شود . 2. رهبران همیشه مبتکر ، کارآفرین و آینده نگر هستند و روی محول کردن کار به دیگران تأکید دارند . 3. مدیران مؤثر تفکر استراتژیک دارند . آنها کل گرا هستند و می توانند همه چیز را از بالا ببینند . 4. مدیران از قبل همه چیز را پیش...
-
ادامه رموز مدیریت موفق
سه‌شنبه 9 اسفند‌ماه سال 1384 13:41
1. برای تجزیه و تحلیل شرایط ، مدام از خودتان بپرسید : (( بدترین اتفاقی که ممکن است بیفتد چیست ؟ )) سپس هر کاری لازم است بکنید تا مطمئن شوید این اتفاق نخواهد افتد . 2. هر چیزی به حساب می آید ! هر چیزی یا مفید است ، یا مضر ، یا سودآور است یا هزینه بر . هیچ چیز خنثی نیست . 3. اولین ویژگی شهامت ، داشتن نیروی اراده برای...
-
ادامه رموز مدیریت موفق
یکشنبه 23 بهمن‌ماه سال 1384 09:57
1. اولویت بندی کارهای مهم به مشخص کردن کارهای غیر ضروری هم هست . چه کارهایی کمتر مهم هستند ؟ 2. معیار اصلی برای اولویت بندی کارها این است که ببینید هر کاری در درازمدت چه نتایج بالقوه ای به همراه دارد ؟ 3 . برای هر حوزه از زندگی تان هدف های مشخص و روشنی تعریف کنید و آنها را بنویسید . 4. اگر ندانید که دارید به کجا می...
-
ادامه رموز مدیریت موفق
سه‌شنبه 18 بهمن‌ماه سال 1384 06:46
1. اگر میزان تحولات خارج از سازمان شما بیش از میزان رشد داخل سازمان باشد در این صورت سقوط سازمان حتمی است . جک ئلس ، مدیر عامل کمپانی جنرال الکتریک 2. برای اینکه سرعت فرایند تحویل محصولات و خدمات تان را به مشتری افزایش دهید چه کار می توانید بکنید ؟ 3. آن قسمت از کارها یا فعالیت های سازمان را که شرکت ها یا سازمان های...
-
ادامه رموز مدیریت موفق
یکشنبه 9 بهمن‌ماه سال 1384 01:50
1. اصل ( سه م ) در مدیریت این است : ( محبت ) ، ( ملاحظه ) و ( متانت ) . با همه مؤدب باشید . 2. احترام نشانه اصلی یک مدیر قابل است . میزان احترامی که کارکنان به مدیرشان می گذارند نشانه میزان قابلیت اوست . 3. ارزش قول هر کسی بستگی به میزان ارزشی دارد که خودش برای حرفش قائل است . 4. مدیران برتر در فکر کردن و حرف زدن...
-
مدیران و حل مساله
چهارشنبه 28 دی‌ماه سال 1384 00:52
مدیرانی که مشق می نویسند و مساله حل می کنند . شما هم حتماً این جمله مشهور را که به ضرب المثلی تبدیل شده است ، شنیده اید (( مشق ننوشته غلط ندارند )) . متاسفانه صدها مدیر در طول سالیان خدمت خود ، به استناد همین جمله مشهور ، به ظاهر غلطی ندارند ، زیرا مشقی ننوشته اند که غلطی داشته باشند وسال هاست که آسوده خوابیده اند...
-
ادامه رموز مدیریت موفق
یکشنبه 25 دی‌ماه سال 1384 23:53
1. پیش از مصاحبه با داوطلبان یک شغل ، توصیفی روشن و دقیق از فرد ایده آل خود بنویسید . 2. شخصیت و نحوه برخورد کارکنان نیز به اندازه مهارت و توانایی آنها اهمیت دارد . هوشیارانه انتخاب کنید . 3. تنها شاخص عملکرد آینده افراد ، عملکرد گذشته آنهاست . معرفی نامه ها را با دقت بررسی کنید . 4. تشویق ، ابزاری توانمند برای ساختن...
-
ادامه رموز مدیریت موفق
پنج‌شنبه 22 دی‌ماه سال 1384 06:08
· وظایف اصلی یک مدیر نوآوری و بازاریابی است . چقدر وقت صرف هر کدام از اینها می کنید ؟ · همیشه نیروهایتان را روی یکی دو موردی متمرکز کنید که بازده درست و حسابی دارند . · اطلاعات را در اختیار افراد بگذارید . همه می خواهند بدانند اوضاع واقعاً چطور پیش می رود . · (( من شش خدمتگذار صدیق دارم که هر چه می دانم از آنها یاد...
-
ادامه رموز مدیریت موفق
پنج‌شنبه 22 دی‌ماه سال 1384 05:56
· کیفیت ایده های شما نسبت مستقیم دارد با کمیت ایده هایی که می سازید . · شکست در برنامه ریزی یعنی برنامه ریزی برای شکست . هدف های شما کدامند ؟ · بهترین مدیران کسانی هستند که به همه جزئیات کار توجه دارند . هیچ چیز را به دست شانس نسپارید . · مدیران برتر همیشه آماده پذیرفتن اشتباهات خود و متوقف کردن خسارت هستند . آماده...
-
رموز مدیریت موفق
یکشنبه 18 دی‌ماه سال 1384 05:52
· واقعیت ها را در نظر بگیرید ! نه تنها واقعیت های آشکار را بلکه واقعیت های مفروض یا آنچه وقوعش را دارید . اما مواظب باشید که واقعاً واقعیت داشته باشند . · پیش فرض های نادرست زیربنای همه شکست ها هستند . پیش فرض های شما کدامند ؟ اگر درست نباشند چه ؟ · به حس برتر اعتماد کنید و به ندای درونتان گوش بدهید . · اگر همیشه همان...
-
رموز مدیریت موفق
سه‌شنبه 13 دی‌ماه سال 1384 13:55
رموز مدیریت موفق - مدیریت موفق یعنی رسیدن به دست آوردهای فوق العاده با به کارگیری افراد معمولی - مدیر موفق باید این توانایی را داشته باشد که حوزه ای را که گروه می تواند در آن بهترین باشد تعیین کند . - همه کارها به صورت تیمی انجام می شود نه به صورت فردی . نتیجه کار یک مدیر نتیجه کار تیم اوست . - در خودتان عمل گرایی و...
-
مدرسه الکترونیکی
دوشنبه 12 دی‌ماه سال 1384 14:09
ن رم افزار ویژه مدرسه الکترونیک در کشور طراحی شد نرم افزار ویژه مدرسه الکترونیک توسط محققان کشور طراحی شد. این نرم افزار که با عنوان دارالفنون توسط شرکت سپهر طراحی شده، دارای قابلیتهایی چون وب سایت قوی با آخرین اطلاعات و دستاوردهای آموزشی، امکانات ثبت نام الکترونیکی تشکیل پرونده الکترونیکی، تشکیل پرونده الکترونیکی با...
-
s 5 در مدیریت و سازماندهی کار
دوشنبه 5 دی‌ماه سال 1384 17:09
اهمیت s 5 در مدیریت و سازماندهی کار موفقیت در کار هیچ گاه یک اتفاق یا حادثه نیست ، بلکه از طریق تلاش های یک مدیر صادق و قابل انعطاف تحقیق می پذیرد . s 5 ایده هایی است که تا همین اواخر به عنوان حرکتی جزیی و کم اهمیت در زمینه تولید و بهره وری به شمار می رفت و آن را صرفا جالب ، اما نه ضروری ، در نظر می گرفتند ولی امروزه...